报销差旅费的时候，财务直接把发票扔了出来：
公司新规定，住宿费一线城市 100 每天，餐饮 20，你超标了！
大姐，我去的是北京啊，如家都得 300 了，100 你让我睡天桥啊？
这个我管不了，老板的规定。
我看了一下手里近 5 万的发票，半年工资垫进去加上刷信用卡才勉强维持自己的生活，不给报销的话，饭都吃不起了。
想着自己对公司的贡献，满心欢喜地去找老板，没想到老板直接说：
都说了是规定，你找我也没有用！
……
为了完成公司一个几百万的项目，陆续出差几个月。项目快做完了，差旅费不给报销了。
之前利用出差回公司汇报工作的间隙找财务，财务一口回绝：
报销必须在月末那一周。
问题是一到月末，就要跟客户开项目总结会，我怎么可能在公司？
只能等到月底那周初跑回来报销完再回去开项目会，结果住宿和餐饮超标了。
财务板着脸，反反复复就一句话：只要老板签字，她就给报销。
我拿着报销单找老板，给老板解释：
老板，100 每天在北京肯定找不到酒店啊。
你都没去尝试，我不知道你这个肯定是哪里来的？
北京的如家都 300 块了，我住的是 150 的小旅馆，已经很便宜了，不信你去网上找？
老板冷笑着拿出手机，一阵操作，找出了几栋青年公寓，一晚上 50。
你看，需要我帮你订吗？
那个是青旅，8 个人住一间屋子那种！
然后呢？别人能住你为什么不能住？
我要加班啊，8 个人根本没有办法干活，还有，私人物品和公司电脑丢了怎么办？
老板可能觉得我说得有道理，不过他马上一通找，找到了通州和门头沟的如家酒店，的确只有 100。
老板，虽然这两个地方属于北京，但是到客户那边需要坐高铁。
老板打开地图看了半天：不对，有公交啊，你早点起不就完了？
我忍住想骂人的冲动。
那 20 块餐费也不够吃啊，北京一碗炸酱面都快 20 了。
小林啊，这个我更得说道说道你了，如果你不出差，餐费是不是自己掏？你出差了为什么就不自己掏了？出不出差你都要吃饭的呀，我给 20 块也是给你们的一个福利，最起码每天拼好饭的钱够了吧？
我彻底无语了，加上公司让坐绿皮火车，出差三件套：坐绿皮车，住青旅，吃拼好饭。
谁爱去谁去吧！
看着老板一脸无耻的样子，我知道这个钱老板肯定不会给了。不管了，按照财务说住宿 100，餐费 20，还能报销 4 万多呢，先拿出来再说，毕竟此时的我吃饭都成问题了。
可是，万万没想到，就算我愿意吃这个亏，财务还是不给钱。
我回到工位，改了一下报销金额，找到财务，把报销单又交了上去。
李会计，这样吧，你就按照住宿 100，餐费 20 帮我报销吧。
李明接过我的报销单，看了一眼，又给我扔了过来：
报不了！
我都同意按照公司规定报销了啊，怎么还报不了？
发票金额和报销金额不一致。
没关系啊，发票金额已经高于实际支出了啊，就按照公司的规定给我报销就行，国家的发票管理办法也允许这么操作。
国家是允许，老板不允许，老板要求金额必须一致。
我火气马上就上来了。
李会计，我快一年没报销了，自己的钱给公司垫了 5 万多了，而且我只要按公司扯淡规定报销 4 万多，能不能好好给我把这个钱报销了？
林经理，这是老板的要求，你要有老板的签字，我随时给你报销。
我看着李会计油盐不进的样子，只得又回到老板办公室。
老板，财务这边说发票金额高了，需要你签字才能报销。
老板拿过报销单一看，少了 1 万多，马上就乐呵呵地对我说：
小林啊，你也知道，这么大的公司，也不能靠人管，得靠制度，这次就当你花钱买个教训，本来公司是不允许的，但是为你破例一次，下不为例啊。
说完，在报销单上签了字。
黑了我 1 万多，他当然愿意签字了。
拿了老板的签字，我再次跑到财务部。
刚把报销单递过去，会计又又给我扔了出来了：
报不了！
听到这句话，我一下子血都快冲脑门子上了。
又怎么了？
老板规定每个月报销上限是 5000，你得分成 9 个月才能报销，回去拆一下再拿来。
我努力克制住自己的情绪，深呼吸了一下：
李会计，有什么问题你不能一次说清楚？
公司的财务制度就在墙上贴着呢，你自己不看我有什么办法？
我抬头一看，果然贴着一张通知，问题是谁没事跑到财务去看通知？
我觉得自己要爆发了，声音逐渐开始变高了：
报销款是我替公司垫付的，是公司欠我的钱，并不是奖金或者工资，我花了近 5 万，为什么要分 9 个月还给我？你要付利息给我吗？
结果，会计还是那句话：这是老板规定的，只要老板签字，我随时可以报销。
又是老板？
看会计那个样子，我估计也说不通了，于是，我又一次去找老板。
老板，财务那边说公司新规定，每个人的报销上限是 5000 每个月？
没错啊，是这样规定的。
我一直出差，没时间回来报销，攒了大半年的报销，即使按照公司差旅标准报销，也有 4 万多啊。
老板头也不抬地说：那你就拆开来，每个月报销一点啊。
问题是我每个月都出差，差旅费差不多就 5000 了，按照公司规定，我这 4 万多永远也报销不了？这是我替公司垫的钱啊。
老板听我这么一说，才慢慢抬起头：小林，没有规矩不能成方圆，这么大公司，必须得有制度才能管理，你没有按时间报销是你的问题，而且，我刚跟你讲了，只破例一次，下不为例，你怎么还来？
老板，每个月末都要在客户那开现场项目会，我没办法回来啊，怎么可能报销呢？
你看，小林，你总是这么绝对，你想办法了吗？你都没有去尝试怎么就认为不可能呢？
项目会是客户要求必须参加的啊，我真的回不来啊。
你可以把发票填好寄过来啊。
文章后序
（贡）
（仲）
（呺）
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